康雨同志作為石油大院管理服務(wù)中心主任，在負(fù)責(zé)轄區(qū)的水、電、暖、保潔等物業(yè)管理的同時(shí)，代表學(xué)校處理轄區(qū)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、消防、交通、安全綜合治理工作。他堅(jiān)持以制度化與人性化管理相結(jié)合，以“管理促服務(wù)，以服務(wù)求發(fā)展”為管理理念，以創(chuàng)建“平安大院”為工作目標(biāo)，在改革中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
康雨同志在日常工作中堅(jiān)持六個(gè)字：安全、聯(lián)絡(luò)、服務(wù)，為創(chuàng)建“平安大院”，他從落實(shí)安全責(zé)任制入手，把轄區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理，建立日常巡查制度，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立了安全隱患臺(tái)賬，為學(xué)校全面掌握石油大院的房屋資產(chǎn)狀況提供依據(jù)。
疫情期間，他從三方面人入手：常態(tài)化管理、制度配套、加強(qiáng)培訓(xùn)，確保中心疫情防控指揮體系始終處于24小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)。2022年，面對(duì)轄區(qū)2處區(qū)域封控，他積極與海淀疾控中心、街道、社區(qū)配合協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)員工，自采防疫物資，勇于挑起大院轄區(qū)的防疫重?fù)?dān)，為封控區(qū)獨(dú)居老師提供幫扶，為密接家庭提供上門(mén)維修，為住戶(hù)送物資，最終以零感染、零傳播為此次封控交上了一份滿(mǎn)意答卷，受到相關(guān)部門(mén)表?yè)P(yáng)。2023年11月康雨同志主動(dòng)申請(qǐng)逝世后把遺體無(wú)償捐獻(xiàn)給醫(yī)學(xué)事業(yè)，為祖國(guó)的教育工作獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力！
